Corso di Formazione: "Management in Sanità" - ASPTrapani.it - portale dei servizi on-line ASP 9 di Trapani

Nelle organizzazioni sanitarie è sempre maggiore la complessità organizzativa e la multidisciplinarietà delle attività svolte dalle diverse componenti aziendali. I Responsabili di struttura sono chiamati a gestire processi e a risolvere problemi che necessitano della conoscenza dei principi economico-gestionali, oltre che di quelli amministrativo-contabili sempre in evoluzione. Il corso, organizzato dall’A.S.P. di Trapani tramite l’U.O.S. Formazione e Aggiornamento del Personale e E.C.M., intende approfondire le conoscenze e le capacità di utilizzo delle metodologie e degli strumenti necessari per attivare e condurre azioni di programmazione, direzione e controllo finanziario/contabile delle strutture che ognuno ha affidate alla propria responsabilità con un particolare focus sulla gestione per processi. La gestione per processi comporta che l’analisi, la valutazione e la programmazione dell’organizzazione aziendale siano incentrate su insiemi di attività collegate che danno luogo a determinati risultati. Raramente infatti il processo relativo alla diagnosi e al trattamento di un problema di salute in una organizzazione sanitaria è trattato da un solo professionista o da professionisti di una sola disciplina. Per lo più vi contribuiscono più professionisti della stessa disciplina, più discipline, più categorie professionali, più unità organizzative e talvolta anche più organizzazioni (Kaplan e Murdock, 1991). Più aumentano la varietà e la specializzazione dei contributi, più sono le “interfacce” tra organizzazioni, più quindi aumenta il rischio di difetti di continuità e di integrazione, più diventa utile l’approccio per processi. Per la realizzazione di un modello organizzativo per processi il vincolo da rimuovere è l’organizzazione funzionale che tende a una visione spezzettata per compartimenti tra i diversi centri decisionali che devono invece tra loro interagire e concorrere a creare valore. Creare valore sanitario è il vero obiettivo strategico delle aziende sanitarie e può diventare la filosofia di fondo cui ispirare tutti gli strumenti del management sanitario e la lingua comune per facilitare l’incontro, il dialogo e il confronto delle diverse professionalità e culture che convivono all’interno delle aziende sanitarie.